Racionalizace práce ředitele

Práce přináší podněty pro netradiční usměrňování řídící aktivity vedoucích pracovníků v trustech i v dalších typech výrobně hospodářských jednotek. Věnuje pozornost diferenciaci řízení VHJ a probírá základní podmínky racionálního řízení VHJ. Všímá si komunikace mezi řediteli jednotlivých hladin řízení VHJ a charakterizuje základní rysy osobnosti vedoucího pracovníka.